Manager Mens en Organisatie

“Betrokken en wendbaar” dit is waar de Hanzehogeschool Groningen op koerst. Deskundig en adequaat is het stafbureau Mens & Organisatie (verder M&O) aan zet om dit organisatie brede veranderproces te begeleiden.

Het stafbureau M&O is zelf ook volop in ontwikkeling en beweging. Er is een beweging in gang gezet van een vakinhoudelijke oriëntatie naar een meer klantgerichte oriëntatie. Meer gericht op de samenwerking in de keten. Zo wordt de samenwerking vanuit M&O met andere stafbureaus steeds meer opgezocht voor integrale advisering. Door te gaan werken in multidisciplinaire (klanten) teams, wordt de onderlinge samenwerking tussen de verschillende HR-vakgebieden versterkt.

Als manager M&O geef jij leiding aan een aantal teams van verschillende HR-vakgebieden en stuur je enkele multidisciplinaire teams functioneel aan.

Wij werven voor twee managers:

• 1 manager die zich (vooralsnog) richt op de inhoudelijke HR-disciplines: Recruitment, Legal, Organisatieontwikkeling en Vitaliteit óf HR-Advies, Leren & Ontwikkelen en Managementondersteuning

• 1 manager die zich richt op het team met HR-vakgebied: HR-Administratie en Informatie & Processen (Personeels- en Salarisadministratie, de procesmatige oriëntatie).

Als manager M&O sta je als Mt-lid aan de vooravond van de transitie en mag je gaan bouwen. Je bent verantwoordelijk voor de output, kwaliteit en teamontwikkeling. Jouw span of control is zo’n 20 HR-professionals, elk met hun eigen vakvolwassenheid. Je faciliteert hen bij resultaatgericht werken, stuurt op zelforganisatie in de teams en stimuleert eigenaarschap. Je stuurt op basis van teamresultaten. De wat vraag is voor jou van belang. Niet zozeer de hoe vraag. Dit is een nieuwe beweging in de organisatie.

In deze rol ben je inhoudsdeskundige en sparringpartner voor de aan jou toegekende professionals en je collega Mt-leden. Zij mogen rekenen op jouw betrokkenheid en ambitie. Als Mt-lid lever je een significante bijdrage aan de opzet, doorontwikkeling en uitvoering van het vernieuwde strategische beleid voor het stafbureau. Hanze brede ontwikkelingen vertaal je door en de (strategische) impact hiervan weet je te duiden. Je krijgt hierbij zelf ook een inhoudelijke (beleids-) portefeuille.

Gezamenlijk werk je aan het zijn van een geoliede machine in HR-dienstverlening. Je ondersteunt je teams bij de inhoudelijke opdrachten en borgt de samenhang tussen inhoudelijke HR- beleidsthema’s.

Beleidsthema’s en HR-projecten worden op projectbasis verdeeld onder de diverse HR-professionals. Zij werken vanuit projectteams in wisselende samenstelling aan het realiseren van het afgesproken resultaat. De manier waarop, het hoe, bepalen zij zelf. Als manager ben je opdrachtgever voor enkele van deze projecten. Je bewaakt en stimuleert de voortgang en bent sparringpartner voor de projectleider. Voorbeelden van enkele van deze projecten zijn bv het ontwikkelen van formatiebeheer en het herijken van werving en selectiebeleid.